Vom Manager zum Coach

Kein Kommentar, Kategorie: Unternehmensentwicklung

08. April 2008 – 05:54:00 In unseren Breitengraden wird der Coach oft als Light-Version des Psychiaters missverstanden. Marty Brountstein sieht das in ihrem Buch „Coaching for Dummies" ganz anders: Ein Coach ist nichts anderes als ein Trainer. Als Vorgeetzter bringt er sein Team dahin, seine Arbeit so produktiv und eigenverantwortlich wie möglich zu erledigen. Dieses Führungsverständnis ist ein anderes als das des Managers: Letzterer will Aufgaben anpacken und erledigt wissen - on time, on quality, on budget. Der Coach hingegeben sieht Probleme von Mitarbeitern als gleichberechtigte Herausforderungen zu den übrigen Aufgaben. Er begreift das Unternehmen als soziales System in dem es gilt Menschen, Aufgaben und Stimmungen so zu verbinden, dass daraus Ergebnisse entstehen. Auch Manager kümmern sich um Mitarbeiterprobleme, sehen sie aber eher als zusätzliche und tendenziell unangenehmen Bürde des Jobs. Der Coach hingegen erkennt, dass beides zusammenheängt ... weiterlesen